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“A liderança não é a licença pra fazer menos; é a responsabilidade de fazer mais. E esse é o defeito. Liderar fornece trabalho. Consome tempo e energia. Os efeitos não é sempre que são medidos facilmente, e nem sempre são imediatos. O trecho acima pertence ao livro “Líderes se servem por último - como criar equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que há pouco tempo li e despertou inúmeros insights e questionamentos sobre o papel e a responsabilidade da liderança.


Ao longo de episódios recheados de conceitos, pesquisas e histórias reais, Simon aponta recentes possibilidades de gestão e uma reorientação para os sistemas hoje vigentes. É evento que o Universo vem nos exibindo novos contornos e muitas áreas passam por profundas modificações. A liderança não fica à margem, e novos modelos vem sendo propostos para ver de perto as macromudanças globais.


Neste momento faz um bom tempo que sigo o trabalho de Sinek e admito querer muito do seu enxergar visionário, http://comidasaudavelnet7.iktogo.com/post/g1-santa-catarina-completa-seis-anos-reveja-as-notcias-mais-lidas . O livro em questão aborda um desses novos olhares para a gestão pela suposição do “Círculo de Segurança” - construída pelo http://blogjardinando85.jiliblog.com/14694027/ao-contr-rio-das-principais-concorrentes-internacionais , e que essencialmente é apoiada em dois princípios: firmeza e cooperação. http://blogparaperdendopeso54.beep.com/.htm?nocache=1530649584 segundo Sinek, conseguem tornar, internamente, um corpo coeso e desse modo hábil para encarar com as ameaças exteriores.


“Quando a segurança e a cooperação prosperam internamente, ficamos unidos e desse modo a organização fica mais potente.” - sinaliza o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito há em torno de 2.600 anos por um filósofo chinês chamado Lao-Tsé (contemporâneo de Confúcio). Ele traz um conceito muito curioso a respeito de como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, porque buscam os lugares baixos.


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O soberano só podes governar quando o seu governo brota do interior. Deste jeito o real sábio, quando quer governar, modera as suas palavras e renuncia o próprio ego. Desse modo ele é um legítimo soberano, e o teu público não se sente humilhado. Governa, todavia ninguém se sente governado. Todos lhe obedecem de sensacional mente, e sentem-se amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar é descomplicado e ao mesmo tempo complexo, simples por causa de se resume em fazer o melhor, fazer o que é justo, conceder o modelo e cuidar as pessoas como você gostaria de ser tratado.


http://sitepratreinofirme4.qowap.com/14993216/seis-dicas-para-ampliar-visitas-no-blog , uma vez que os defeitos e a pressão do dia a dia tentam nos fazer esquecer destes nobres princípios morais. Ter consciência disso faz com que busquemos cada vez mais lapidar o nosso jeito de liderança” - finaliza Thiago. Sinek e Franzão apontam para a complexidade da gestão ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento permanente.


O assunto, em ambas visões está nas pessoas, http://cursosblog6.jiliblog.com/14682691/netflix-sofistica-tema-pra-amadurecer-no-brasil , no “povo”. Quanto mais essa ponte entre líder e liderados é sólida e legítima, melhor o exercício da função. “Líderes célebres e todos que trabalham em suas organizações acreditam que servem a uma causa, e não a um excêntrico com motivos egoístas.


E essa razão é a toda a hora humana. “A responsabilidade de um líder é garantir cobertura de cima da hierarquia pro pessoal que está trabalhando lá embaixo. No momento em que as pessoas sentem que têm controle para fazer o que é direito, mesmo que isso implique em uma quebra ocasional das regras, eventualmente elas farão o que é direito.



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